1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃完善公司的組織發(fā)展體系框架并推動落實(shí)
2參與診斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織變革工作負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計(jì)研究及后續(xù)組織的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程梳理等
3負(fù)責(zé)組織人力資源效能分析并制定應(yīng)對策略
4管理并建立公司職位管理體系建立干部和核心崗位人才管理體系對干部和核心崗位人才的選拔任免考核等進(jìn)行日常管理
5建立勝任力模型庫及各層級人才評估系統(tǒng)負(fù)責(zé)對組織和人才進(jìn)行定期盤點(diǎn)和評估建立人才選拔方案和人才儲備機(jī)制完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作
6建立干部和核心員工個人發(fā)展計(jì)劃推動和完善員工職業(yè)生涯管理
1本科以上學(xué)歷10年以上人力資源工作經(jīng)歷有全盤操作經(jīng)驗(yàn)至少2年以上重難點(diǎn)崗位招聘的交付經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2專業(yè)知識對戰(zhàn)略高度的人力資源規(guī)劃有清晰的認(rèn)識人才盤點(diǎn)知識人才梯隊(duì)建設(shè)寬帶/窄帶薪酬的設(shè)計(jì)知識OKR/MBO/KPI 的知識等熟練掌握優(yōu)先
3能力組織管理能力強(qiáng)推動力強(qiáng)
舉報(bào)
2參與診斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織變革工作負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計(jì)研究及后續(xù)組織的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程梳理等
3負(fù)責(zé)組織人力資源效能分析并制定應(yīng)對策略
4管理并建立公司職位管理體系建立干部和核心崗位人才管理體系對干部和核心崗位人才的選拔任免考核等進(jìn)行日常管理
5建立勝任力模型庫及各層級人才評估系統(tǒng)負(fù)責(zé)對組織和人才進(jìn)行定期盤點(diǎn)和評估建立人才選拔方案和人才儲備機(jī)制完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作
6建立干部和核心員工個人發(fā)展計(jì)劃推動和完善員工職業(yè)生涯管理
1本科以上學(xué)歷10年以上人力資源工作經(jīng)歷有全盤操作經(jīng)驗(yàn)至少2年以上重難點(diǎn)崗位招聘的交付經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2專業(yè)知識對戰(zhàn)略高度的人力資源規(guī)劃有清晰的認(rèn)識人才盤點(diǎn)知識人才梯隊(duì)建設(shè)寬帶/窄帶薪酬的設(shè)計(jì)知識OKR/MBO/KPI 的知識等熟練掌握優(yōu)先
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- 公司規(guī)模:100-499人
- 公司性質(zhì):私營企業(yè)
- 所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
- 所在地區(qū):廣東-深圳市
- 聯(lián)系人:魏強(qiáng)
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