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1. 生產(chǎn)管理與執(zhí)行：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。這包括協(xié)調(diào)資源，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中的問題，以保證生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 質(zhì)量控制：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與或負(fù)責(zé)總裝車間的質(zhì)量體系構(gòu)建、維護(hù)和執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這可能涉及組織質(zhì)量審核、處理質(zhì)量問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)等。
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人才培養(yǎng)：管理總裝車間團(tuán)隊(duì)，包括人員配置、技能培訓(xùn)、績效評(píng)估與激勵(lì)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和協(xié)作能力。
4. 成本控制與優(yōu)化：貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，通過有效管理原材料使用、降低廢品率、提升生產(chǎn)效率等措施，不斷尋求降低成本的方法，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。
5. 技術(shù)與工藝改進(jìn)：推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，如采用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒�，�?yōu)化總裝流程，減少浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。與設(shè)計(jì)工藝人員協(xié)作，確保技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新得以實(shí)施。
6. 設(shè)備管理與維護(hù)：負(fù)責(zé)總裝車間設(shè)備的TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）和PM（預(yù)防性維護(hù)），確保設(shè)備正常運(yùn)行，快速響應(yīng)設(shè)備故障，參與新設(shè)備的安裝調(diào)試，保障生產(chǎn)安全。
7. 內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)：作為車間與公司其他部門、供應(yīng)商及客戶之間的橋梁，有效溝通生產(chǎn)需求、進(jìn)度、問題和解決方案，參與或主持相關(guān)的技術(shù)會(huì)議，促進(jìn)信息流通。
8. 審核與合規(guī)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并參與內(nèi)部及外部的質(zhì)量審核，確�？傃b車間運(yùn)作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及公司政策。
9. 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略執(zhí)行：根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，設(shè)定部門年度、季度及月度目標(biāo)，并制定相應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施，確保目標(biāo)達(dá)成。

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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