一、開工前的準備
1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關手續(xù)的辦理
三、質量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1.開具材料采購清單，并負責材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料
的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；2.控制和制定工地施工用材方案及標準；3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關部門及人員的關系。
七、收款。
八、維修服務與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關手續(xù)的辦理
三、質量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1.開具材料采購清單，并負責材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料
的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；2.控制和制定工地施工用材方案及標準；3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關部門及人員的關系。
七、收款。
八、維修服務與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
職位類別： 項目經(jīng)理/主管
舉報
光伏項目經(jīng)理職業(yè)大全：
溫馨提示
- 你可能感興趣的職位
- 最近瀏覽記錄
-
0.9-1.3萬/月
-
6-8千/月
-
1-1.5萬/月
-
1-1.5萬/月
-
1-2萬/月
-
4-6千/月
-
6千以上/月
-
10-20萬/年
暫沒有相關信息
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)、建筑、路橋、監(jiān)理、造價、裝飾、安裝、鋼結構、建筑消防、通信、物業(yè)等
- 所在地區(qū)：浙江-寧波市
- 聯(lián)系人：汪江華
- 手機：會員登錄后才可查看
- 郵箱：會員登錄后才可查看
- 郵政編碼：
工作地址
- 地址：
