1、 根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo),組織實(shí)施,確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
2、 確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
3、 合理使用資金,加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、 控制庫存,實(shí)現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、 開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作,組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析,掌握競爭對手動態(tài),及時組織競爭方案的制定和實(shí)施,確保公司在市場競爭中的主動。
6、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),掌握員工主要思想動態(tài),倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神,提升公司核心競爭能力。
7、 完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成
8、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
9、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態(tài)。
10、 對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時申報公司,并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功(以書面形式申報)。
11、 每季制定對新產(chǎn)品推廣計(jì)劃,并按時實(shí)施完成。
12、 開拓新市場,增加新客戶。
13、 樹立公司的專業(yè)形象,保證公司的名譽(yù)不受到侵害。
2、 確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
3、 合理使用資金,加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、 控制庫存,實(shí)現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、 開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作,組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析,掌握競爭對手動態(tài),及時組織競爭方案的制定和實(shí)施,確保公司在市場競爭中的主動。
6、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),掌握員工主要思想動態(tài),倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神,提升公司核心競爭能力。
7、 完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成
8、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
9、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態(tài)。
10、 對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時申報公司,并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功(以書面形式申報)。
11、 每季制定對新產(chǎn)品推廣計(jì)劃,并按時實(shí)施完成。
12、 開拓新市場,增加新客戶。
13、 樹立公司的專業(yè)形象,保證公司的名譽(yù)不受到侵害。
職位類別: 大客戶經(jīng)理
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- 公司規(guī)模:50 - 99人
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