1.依據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際情況,制定科學(xué)可行的生產(chǎn)管理制度,并組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;
4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能,編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;
7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;
9.配合質(zhì)保部,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,提升員工的質(zhì)量意識(shí);
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序;
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;
12.負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車間定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作
具體工資可面議 聯(lián)系電話:0514-86829112轉(zhuǎn)809 鄧女士
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理、工價(jià)的制定和工作流程的規(guī)范;
4.根據(jù)定單量和公司產(chǎn)能,編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
5.負(fù)責(zé)車間計(jì)劃的分配、工序安排、人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;
7.負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的貫徹執(zhí)行;
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改良;
9.配合質(zhì)保部,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,提升員工的質(zhì)量意識(shí);
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的6S管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序;
11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉庫的安全生產(chǎn)工作;
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職位類別: 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
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- 公司規(guī)模:50 - 99人
- 公司性質(zhì):股份公司
- 所屬行業(yè):五金礦產(chǎn)
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