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在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織制定分公司內(nèi)技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；
4、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)操作規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
5、負(fù)責(zé)分公司的新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種增加和技改；
6、負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作；
7、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保分公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；
8、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施具體管理，按時(shí)上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽批；
9、在總工的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和編制分公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)規(guī)劃，并組織該規(guī)劃的制定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作；
10、負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔和管理工作，合理、充分地利用技術(shù)資料；
11、抓好分公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)努力使其提高工作效率；
12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)和評(píng)估等工作；
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提名下屬業(yè)務(wù)主辦或崗位人員的合適人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)或總工交辦的其他工作或事項(xiàng)。
15、制定直接下級(jí)的職位說(shuō)明書(shū)；

職位類(lèi)別：

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