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主要活動：
（1） 監(jiān)督外包管理人員召開班前5分鐘會議，跟蹤上一班交接事項
（2） 規(guī)劃成品倉庫存放的整體規(guī)范，確保成品高效、安全儲存。
（3） 監(jiān)督檢查發(fā)運現(xiàn)場作業(yè)和倉庫狀況，確保發(fā)運區(qū)域運作安全有序。
（4） 關注設備資源，如叉車、托盤、打包帶、搬運、托盤號等資源是否滿足生產(chǎn)、發(fā)運需求
（5） 巡檢發(fā)運區(qū)域，其頻率根據(jù)運作情況而定，并及時整改不符合項，與5S管理要求同步
（6） 根據(jù)調撥酒給佛山工廠的成品酒做手工登記，SAP收貨和破損，確保實物系統(tǒng)一致
（7） 監(jiān)控相關人員提供的發(fā)運操作效率，確保日常發(fā)運計劃的有效落實
（8） 根據(jù)下線盤點，日盤，確保庫存精確性
（9） 反饋日常發(fā)運計劃存在的問題，分析發(fā)運的工作效率，確保發(fā)運的操作效率不斷提高。
（10） 核對各項工作報表，確保成品庫存精確率和相關數(shù)據(jù)完成率
（11） 根據(jù)每周的車輛周轉時間匯總統(tǒng)計并分析，提高車輛周轉時間
（12） 根據(jù)操作考核標準，去監(jiān)管相關人員日常工作執(zhí)行情況，做到獎罰分明
（13） 督促相關人員管理好所轄區(qū)域內(nèi)的所有財產(chǎn)，確保成品庫存的安全、準確和叉車、托盤等設備設施處于完好管理狀態(tài)
（14） 按時完成上級布置的工作或任務
（15） 指導外包公司標準化操作
（16） 積極參與EHS活動，遵守公司各項EHS要求，要求現(xiàn)場所有人員的工作
（17） 積極配合主管達成VPO年度目標，協(xié)助本班組成員運用VPO工具提高工作績效

職位類別： 倉庫經(jīng)理/主管/專員

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